「待機になったら給与はどうなるか」を、入社前に聞け

SESの求人票で最も読まれない項目が、最も重要である。待機時の給与条件だ。

待機とは、参画していた案件が終わり、次の案件が決まるまでの空白期間を指す。華やかな還元率や単価の数字の裏で、この期間の扱いは会社によって驚くほど違う。満額支給の会社、一定割合に減額する会社、実質無給に近い運用の会社まである。仲介の現場に立つ筆者は、転職時にここを確認しなかったことを後悔するエンジニアを何人も見てきた。

待機時給与の類型と、法律の原則

先に原則を書く。正社員雇用であれば、会社都合で仕事を与えられない休業期間について、労働基準法は平均賃金の6割以上の休業手当を原則として会社に義務付けている。「待機中は完全無給」という説明を正社員にする会社は、それだけで疑ってよい。

そのうえで実務の論点は原則の先にある。6割なのか満額なのか。賞与や昇給への影響はあるか。単価連動給与の会社では、単価ゼロの期間の給与計算がどう定義されているか。ここが会社の設計思想が最も露骨に出る場所だ。

生成AIは待機リスクの分布を変える

なぜ今この話を書くか。生成AIが、案件の切れやすさの分布を変えつつあるからだ。

生成AIによる圧縮は、テスト・単純実装・定型的な保守といった下流工程から進む。つまりスキルが下流工程に寄っている人ほど、案件終了の波を先に受けやすくなる——これが仲介の現場から見た構造的な見立てである。単価の話だけではない。案件の絶対量が細る領域では、次の案件が決まるまでの期間も延びる。待機条件の重みは、これから増す一方だ。

入社前に確認すべき四点

• 待機時の給与は何割か。満額か、6割か、それ以外の計算式か。口頭でなく規程で確認する。
• 待機の定義。営業起因の待機と、本人が案件を断り続けた場合の扱いは分けられているか。案件選択制の会社では特に重要だ。
• 待機中の過ごし方。研修・資格支援が用意されているか、それとも放置か。
• 平均待機期間。過去実績を数字で答えられるか。答えられない会社は管理していない。

待機を投資期間に変える

最後に、既に待機を経験している読者へ。待機は不安だが、まとまった学習時間でもある。生成AIスキルの習得は、この期間の投資先として合理的だ。市場が評価し始めており、次の案件の単価交渉材料になり、独学の効率をAI自身が上げてくれる。待機を「単価を上げて戻るための期間」に変えられるかどうかは、会社の支援と本人の設計次第である。